365bet体育在线投注董事局主席李向阳前往河南华信阳光教育科技集团引导工作

资讯时间:2019-01-28 12:53  

   

1月23日上午,365bet体育在线投注董事局主席李向阳在郑州工业应用技术学院行政管理中心6楼会议室召开会议。365bet体育在线投注总裁徐朝阳,河南华信阳光教育科技集团董事长李丽、常务副总经理马雁翼、副总经理谷建光、高继红和财务总监白海建等人参加会议。

李主席非常关心和关注中原华信阳光教育集团的工作,结合新组建班子和2019年面临的新形势、新问题,提出了华信阳光教育集团2019年的工作重点和发展方向。李主席指出,华信阳光教育集团的领导班子刚刚组建,成员来自不同行业、不同专业、不同管理岗位,目的是为了让高层管理人员接触不同层面、不同行业、不同领域,学习更多的管理常识,得到更大的历练。新班子如何站在战略的高度,开阔视野,放大格局,把华信阳光教育集团和郑工学校的品牌价值和效益进行有效挖掘,走出中原,走向国际。

李主席重点就华信阳光教育集团2019年工作中需要注意的八个问题进行分析,并提出意见和建议。

一、关于2019年责任目标。2019年,教育行业也将面临更加激烈的市场竞争。华信阳光教育集团如何在逆境中成长,商业版块如何应对市场挤压和国际化颠覆,是目前需要考虑的问题。教育板块经过多年发展已经具备一定的发展实力,如何在激烈竞争中打破同质化,寻找差异化,找到适合自己的管理模式是重中之重。李主席强调,华信阳光教育集团2019年的目标任务应从四个方面考虑:一是服务标准实现由“一到五”质的转变,要做好前期规划与时间推进计划;二是跳出圈子,开发大脑,打造品牌化、特色化、国际化教育品牌;三是抓住机会,整合现有资源,继续打造大学标杆,探讨幼、小、中发展新模式;四是消费水平决定商业版块必须品牌化,商业平台要有清晰的定位和时间推进计划。

李主席要求,华信阳光教育集团和各单位要打破固步自封的羊圈思维观念,打破常规和常态发展思路,开阔眼界,解放思想,观念创新,整合资源,解决好给谁干的问题,制定切实可行的发展规划和目标计划;要警惕那些看似忠诚却没有能力的人贻误工作,造成巨大浪费,清除那些固步自封,打不开工作局面的无能之辈;要弄清楚权力清单,让该花的钱花的名副其实,不该花的钱决不能浪费;要有高度的责任感,按照集团三五八的发展要求,明确子集团的产业发展规划;要抓住林州、镇平、新蔡及未来灵宝、夏邑等地医疗、教育资源短缺,当地政府政策等各种有利资源,做好顶层设计,实现高层引领,打造通道制度,未来三至五年实现企业做大做强目标可期。

二、关于中小学的发展问题。建议把各单位组织到一起,依据三五八规划共同筹划未来发展。教育集团要考虑把有思路有想法的年轻力量放到管理岗位上历练,汲取年轻人的意见和建议,紧跟国家教育政策步伐,克服教学楼、宿舍楼、场地等“量”不足等外部条件限制的壁垒,研究透彻幼、小、中国际化、品牌化的发展规划,精准定位高端群体,精准服务,提升服务标准和门槛,走由量向质变的发展道路,向教育品牌化、智能化、国际化道路迈进。

三、关于大学的费用问题。1.对外实习要利用好集团内部自身资源,抓好节约;2.人才引进一定要有详细的明细计划,用科研和项目做支撑,做专项审批,不纳入结余率考核内容;3.采购项目要做好投入评估,需要的必须投,不该投的绝不能浪费,要实现信息化、智能化、有引领作用、国际前沿、品牌等可行项目的引进,实现新的突破,审计上加强对引进项目的效益评估,保证买回来的东西可用、能用、有人用,不能出现资源浪费。

四、关于人才问题。人是企业发展成功的核心因素。考核一个人能力要看每个人的工作业绩,不仅能说还要能干,干了多少,干成了什么,要有思路、有魄力。2019年要重新完善新的人力组织架构,抓好高薪教育专业高端人才引进工作,主要从事信息化、智能化、运营模式设计及品牌招商工作;同时要全面提倡公平公正公开的竞聘上岗用人模式和多劳多得的薪酬绩效模式,让死水变活水,让有想法有能力想干事的年轻人上岗锻炼。

五、关于维修问题。一是要有预算,提前计划,提前安排,不能影响正常工作推进;二是要划清职能范围,分清维修责任;三是制定维修标准和完成时间推进计划;四是纳入单位成本管理;五是要重点清除内部吃拿卡要、偷工减料的“鼠类和蛀虫”,杜绝年年修年年漏的现象再次发生。

六、关于资源整合和平台问题。要继续强力推进平台模式,内部整合,外部结合;要算好账,善于整合优质资源,对优质平台可延长平台合同年限,可一次性签约5到8年;要解放思想,打开思维,突破创新,继续推行打开大门搞培训平台、招生服务平台及其他商业平台的模式,实现新一年更大的突破。坚决杜绝学校放假关门,造成资源浪费。

七、关于规范管理团队行为问题。管理者说的每句话,做的每件事都具有强烈的代表性,代表着团队及企业的形象和管理水平。李主席以华信绿康地产集团42项问题专项会议为例,说明了高层管理者应该具备的素质,既要具备一定的专业和管理水平,高层管理者的综合素质和修养,更要具备高度的责任感。要求每一位管理者都要公平对事,敢说会说,敢干会干,不能不懂乱表态,刷存在感,有损管理形象。要传递正能量,用能力和业绩树立管理者的权威,维护班子的形象,要让员工从内心敬重,不是从权力上惧怕。

八、关于子集团和各子单位的管理定位。子集团从顶层设计搞好发展规划引领,做好资源整合,用好监督和考核工具,发挥好服务协调后勤保障作用,把精力用在干事创业上。要围绕发展目标,为各单位做好人力支撑,通过竞聘上岗,选出一把手,组建好班子,让死水活起来,让能干事的人上位干事,打开大门让外面的人才进来。大学本部要树立品牌标杆,让专业度、特色化、智能化、信息化、国际化成为大家的品牌。大学除了实力,在内涵建设上要做好政治引领,讲政治有高度,心正手清,放心大胆干专业的事情;要知人善用,扬长避短,用制度用人管人,处理工作善用方式方法。希翼新班子共同努力,心往一处使,在管控上少出问题,在发展上多出业绩。

华信阳光教育集团董事长李丽最后表态,会后将认真组织学习、领会悟透李主席的两次调研精神,认真梳理挖掘教育品牌化、国际化发展思路,全力以赴做好2019年的各项工作。(文/集团资讯宣传部)


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