河南华信民生集团召开林州新院区学科建设及人力资源规划专题推进会

资讯时间:2018-09-29 09:47  

   

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会议现场


改制一年后的林州市第二人民医院、林州市第五人民医院焕然一新,新院区建设如火如荼,处处生机盎然。

打铁还要自身硬,三年后的新院区,需要一支技术过硬、服务优质、学科领先队伍,为达到这样的目标,必须现在着手,理清思路,科学规划,明确目标,强力推进。9月29日上午,河南华信民生集团召开新院区学科建设及人力资源规划专题推进会。河南华信民生集团董事长李丽、总经理闫兵、副总经理毛慧娟、人力资源部主任凌保军,林州二院及林州五院领导班子,监事会主席,人力资源部门负责人参加会议。闫兵总经理主持会议。

林州二院副院长侯玉文就两院区目前学科建设与人力资源规划的工作开展情况、工作中存在问题及下步工作计划作详细汇报。

毛慧娟副总经理针对《林州二院新院区人力生命周期规划》初稿中存在的问题,结合集团人力资源中心要求,对新院区学科建设和人力资源规划工作进行安排:1.成立领导小组,明确分工;2.充分市场调研,确定新院区学科设置及阶段性工作计划,列出基础性科室、非医保范围学科、特色专科和平台科室(外)的开展计划;3.根据学科设置,出台人力资源规划,结合两院区现有科室设置及人员配置情况,明确新院区各科室、各层级卫生技术人员需求;4.充分讨论,确定林州二院、林州五院两个老院区的定位。

林州二院院长王加增表示,在学科建设和人力资源规划上,林州二院将做到:1.明确目标,统一认识。把新院区建设工作放在各项工作的首要地位。绝对服从集团统一安排,积极配合“筹建人力资源工作小组”争分夺秒推动工作快速进展。2.梳理整合,吃清家底,拿出方案,制定计划。细化分解到林州二院的人力资源规划,调整明确学科建设任务,有方案有步骤有计划的稳步扎实推进。3.克难攻坚,创新超越,扭转被动。

林州五院院长李广庆从三个方面进行具体安排:一是着力实施“人才强院”,实行积极、开放有效的人才政策,培养与引进相结合建设人才队伍;二是着力推进人才引进,采取培养人才和引进人才两条腿走路的办法引进急缺人才,多途径多形式引进高精尖人才;三是着力创造新氛围,创造优越的就业环境来留住人才。坚持量才而用、任人唯贤的原则,把最合适的人放到最适宜的岗位上。着力解决应聘人员到院工作后的各种困难,留住人才,营造干事创业的良好氛围。

会议最后,李丽董事长强调:一是领导班子要扭转观念,提高对新院区建设的重视;二是明确目标,明确权责关系。提高认识,认真研究学科建设规划,要培养以结果为导向的工作方式,要有主人翁意识,把院区建设发展当成事业;三是未雨绸缪,做好人力资源发展规划,把新老院区学科建设统筹考虑,全员动员,形成人才引进激励方案;四是完善两院区学科建设方案,提升学科业务水平;五是明确医院业务增长点。学科发展是医院发展的核心,要扩大科室规模,增加学科建设;六是以二级综合医院建设标准为参考,制定新院区学科发展计划与人才储备计划。

在学科建设上,李丽董事长要求,院领导班子要合理制定本院区学科建设规划,列出学科发展任务清单,逐步推进,持续发展。在学科发展中,要利用各种渠道寻找学科带头人,积极宣传引进技术、引进专家,扶持弱势科室。业务院长应依照二级综合医院的建设标准制定各院区临床科室、职能科室发展规划。李丽董事长建议,应加强引进平台,快速提高院区学科水平,学习平台先进管理团队的经营模式和理念,形成强强联合的发展模式,为医院培养专业技术人才。

新院区人力储备工作时间短、任务重,此次推进会,为林州新医院学科建设和人力资源规划指明了方向,明确了目标,理清了思路,确定了方法。两院区纷纷表示,一定会结合医院实际,做好充分市场调研,科学规划,加快人才引进和储备,确保新院区开业前,打造一支高质量的人才队伍,为新院区的开业搬迁打下坚实的基础。(文/时浩然)


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