河南华信绿康地产集团召开2018年终工作座谈会

资讯时间:2019-01-28 12:41  

   

1549168938357111.jpg

会议现场

1月21日上午,河南华信绿康地产集团在华信金融大厦18楼会议室召开2018年终工作座谈会。华信绿康地产集团班子成员及权属各单位中高层员工参加会议。

华信绿康地产集团总经理首先传达1月9日365bet体育在线投注董事局主席李向阳在调研会上的重要讲话,要求全体人员深刻领会李主席会议精神。王总指出:1.要加强品牌合作,利用365bet体育在线投注品牌效应,整合和嫁接内部资源,落实“名牌+名牌=品牌”的价值杠杆要素,推动地产板块的各项工作;2.根据战略框架协议,做到提高、提速、增效,利用战略合作的优质平台机制做好华信地产品牌建设;3.抓好成本优化,成本优化要从设计开始论证、优化、装修运用到工作当中;4.设置进人、留人、用人的人才机制,为能人、贤人提供发展平台,让各岗位能者上、平者让、庸者下;5.牢牢把握技术要素,华信绿康地产集团的发展要建立在技术人才的基础上,引进高端人才,要真正组建一支懂设计、会预算决算、精工程的专业技术人才团队;6.用好考核和监督这两个工具。要建立和完善监督机构,快速推进地产监事人员架构建设,落实好事前、事中、事后的监督。

会上,华信绿康地产集团常务副总经理杨维龙对华信绿康地产集团各项目形象工程的进度、施工中存在的问题及KPI指标完成情况进行汇报,深刻剖析2019年华信绿康地产集团的KPI和GS指标。各项目、子单位负责人相继汇报了所在单位2018年工作总结,认真查找不足,总结经验教训,明确2019年的目标任务及工作计划,坚持目标导向、问题导向、成果导向,调动全员的积极性和主动性,真抓实干,圆满完成全年的目标任务。

针对2018年权属各单位实际运营情况及2019年工作部署,王总作总结发言。他强调,2019年是打造华信绿康地产品牌的启动年,华信绿康地产集团紧紧围绕365bet体育在线投注“三五八”发展规划,努力从“抓机能、促实效”方面入手,严格按照KPI和GS指标,量化计划,把工作分解、细化到具体部门,指标到人,全面考核。权属各单位负责人切实负起责任,加强沟通,各单位、各部门要自上而下、自下而上拧成一股绳,强力推进工作,做好督促跟进;落实推进KPI和GS指标,按时间节点完成任务。最后,总经理希翼大家要有魄力和实行力,要敢做会做、敢说会说,不断创新,提高效率,全力促进2019年全年目标任务顺利完成。(文/邱珊珊)


XML 地图 | Sitemap 地图