河南华信绿康地产集团组织召开弘盛物业高层见面暨2019年工作推进会

资讯时间:2019-01-07 10:12  

   

1月2日上午,河南华信绿康地产集团在金融大厦19楼会议室举行弘盛物业高层领导见面会,华信绿康地产集团总经理,常务副总经理杨维龙,新任弘盛物业领导班子及弘盛物业中层领导干部参加会议。

弘盛物业总经理刘小伟表态发言,首先感谢365bet体育在线投注和华信绿康地产集团提供工作岗位,将化压力为动力,尽快进入角色,针对不同业态进行分类管理,做到精细化、标准化,创造出物业企业的服务特色,提升竞争优势。弘盛物业副总经理安宁、陈亚辉以及部分中层代表作表态发言,全力支撑新任领导班子工作,做好自己本职工作,为弘盛物业的发展建言献策。

华信绿康地产集团常务副总经理杨维龙讲到,大物业整合后,弘盛物业与绿康地产集团沟通的渠道应进一步畅通,日常管理过程中应按照标准化、精细化、制度化、流程化实行。针对教育、医疗维修改造事项,物业企业负责从立项到后期验收移交工作。

华信绿康地产集团总经理对弘盛物业企业下一步的工作提出要求:一是弘盛物业总经理刘小伟要迅速了解企业情况、进入角色,针对企业教育、医疗、小区、大厦的物业业态做好责任分工、目标定位、责任到人,杜绝吃大锅饭。副总经理安宁、陈亚辉应做好总经理的左膀右臂,发挥自己的岗位优势,使标准化、精细化、制度化工作落到实处,坚持制度管人、流程管事、团队打天下、管理定江山;在工作中应坚持制度在事前、督促在事中、落实是根本;二是新任领导班子应形成合力,面对挑战挖潜力,确保如何实现双赢、多赢、共赢,开辟工作思路,激发工作活力,能干、会干、敢干,由要我干变成我要干,思路决定出路,心态决定行动,态度决定一切;三是针对林州、镇平、新蔡等项目,物业应及时跟进,做好人才队伍提升、管理素养加强工作,高标准、高起点、严要求,主动作为、主动担当,加强责任和管理;针对物业企业点多、线长、面广的实际情况,大家应配合好新任领导工作,多出主意、想办法,集思广益,带好头、起好步、领好航。

此次会议为大物业整合工作提出了新的思路和工作要求,相信弘盛物业在新任领导班子的带领下一定会勠力同心,不断加强管理、改革创新、锐意进取、奋发图强,实现物业企业品质、业绩的新飞跃。(文/张卫涛)

XML 地图 | Sitemap 地图