365bet体育在线投注召开2018年终财务管理人员座谈会

资讯时间:2018-12-24 10:07  

   

为总结经验,改进不足,做好2019年工作计划,12月18日下午,365bet体育在线投注在华信金融大厦17楼会议室召开财务管理人员座谈会。365bet体育在线投注董事局主席李向阳,365bet体育在线投注总裁徐朝阳,副总裁张春伟、赵丽霞,集团财务中心及各权属单位财务经理以上人员参加会议。张春伟副总裁主持会议。

会议伊始,张春伟副总裁作开场发言。张春伟副总裁强调此次财务管理人员座谈会的意义,明确什么样的工作标准才最有价值以及对企业平台的真正认识。同时,张春伟副总裁提出“三一二”工作法,“三”是工作上有三个方面的价值标准,一是如何为股东挣钱,二是如何为股东省钱,三是如何为股东解决棘手问题。“一”是要坚持一个原则,坚守法律红线,不搞权钱交易。“二”是要保持终身学习、保持长期创新。结合碧桂园黄金组合“三斌”案例全面阐述“三一二”工作法。

1545617374951551.jpg

张春伟副总裁发言

集团财务中心、各子集团财务总监及权属单位财务经理分别发言,通报本年度各单位资金预算管理、资金归集、税收筹划、信息化核算、投资收购兼并、财务管理等情况,提出了2019年各自板块财务工作重点计划。

365bet体育在线投注董事局主席李向阳作重要讲话。李主席首先对各板块提质增效、增收节支工作取得的成效给予肯定,明确财务工作的重点及任务。李主席指出,集团财务中心及各权属单位财务部门紧跟集团战略部署,较好发挥财务管控职能。座谈会的目的就是梳理全年工作,抓住工作要点,2018年干了什么只是过程,干成了什么才是重点,会不会干是财务管理的核心。财务管理核心是创造效益,为运营层及决策层提供专业的数据依据,透过数据整合财务内部资源,防范决策风险,提高工作效率。

1545617431846343.jpg

李主席发言

座谈中,李主席提出六个问题与财务管理人员共同探讨。1.在工作中如何防范假合同真流程真实行的问题?2.在实行权力清单时,如何理解和把握钱该不该花、合不合法?3.如何提升财务总监级别以上领导的战略运营及分析能力?4.财务日清月结主要解决哪些风险和矛盾?5.财务部门在企业发展中应该注意哪些风险?6.哪些人符合财务管理工作需求?这是需要大家共同思考、讨论并解决的问题。

适应新常态下业财融合、财务转型的发展趋势,李主席对2019年财务工作提出新的要求:一是提高财务管理的视野和格局,提高财务管理团队整体经营运营及战略分析、财务创新驾驭与新技术引进能力,用数据引领战略规划制定,运营过程管控。二是严格财务标准化管理,规范流程,关注节点,增强责任心,提高忠诚度,把企业的事当成自己的事情干,财务部门要严格把关,杜绝假合同真流程真实行问题的发生。三是摆好位置,当好领导的参谋助手。对领导实行权力清单时,要充分信任,要注重判断事件成果,要用专业眼光判断因公因私;如果判断不足,提交审计。四是坚持日清月结,解决好财务管理日常账目不清,财务管理不规范问题。五是要注意规避现金管理风险、税收风险、营销风险、支付风险及行业性风险和投资风险。2019年要实行财务管理一把手负责制。六是新时代财务管理需要那些对企业感情深厚,长期稳定;专业性强,工作经验丰富和对企业忠诚、责任心强的人才。七是坚守职业道德和工作底线,绝不能出现“吃拿卡要”,搞权钱交易和出卖行业机密的现象发生。

1545617465939226.jpg

财务管理人员座谈会

李主席最后要求,依据集团发展需要和新的组织架构,财务管理部门在用人中要打破旧观念,不断提升财务人员经营运行分析及创新能力,推进财务管理新的人力布局;要扬长避短,发挥特长,用学习力、实行力、创新力、工作业绩判断综合管理能力。为此,集团将于近期推行财务管理人员竞聘上岗模式。这是一次自由选择岗位,公开竞争竞聘,向管理团队表态立志和自我加压的机会,让更多有能力、有格局、有胆识的人脱颖而出,推动用人观念的变革,构建适应365bet体育在线投注战略发展需要的新型财务管理模式,助力集团快速发展。(文/集团资讯宣传部)

XML 地图 | Sitemap 地图