河南华信民生健康产业集团赴改制医院调研帮扶

资讯时间:2018-12-12 16:32  

   

为进一步提升改制医院质量管理水平,打造强有力的管理队伍,确保医院各项工作高效开展,10月至11月份,河南华信民生健康产业集团副总经理毛慧娟组织华信民生健康集团办公室,新郑市人民医院解放路院区医政科、护理部、二甲办、院感科、药械科、医保办、后勤科等科室负责人10人组成帮扶专家组,利用2个月的时间先后前往林州市第二人民医院、林州市第五人民医院、镇平县第二人民医院开展帮扶调研并制定帮扶计划。

协调部署

9月30日,毛慧娟副总经理组织解放路院区副院长王永强及相关职能科室主任召开协调讨论会。

会上,毛慧娟副总经理指出,2019年,林州五院、镇平二院、新蔡二院面临二级医院验收;2020年,林州二院、林州五院新院区也将建成投入使用,为保障这两项重要的工作顺利推进,改制医院在自我诊断、整改的基础上,需要有一批有经验的专家老师对其帮扶。

会议确定提升帮扶专家组名单,明确专家组的任务包括现场调研和形成帮扶计划两大项,讨论确定帮扶工作的依据及时间节点,确保帮扶工作顺利推进。

王永强副院长表示,解放路院区将全力支撑提升帮扶工作,以“十大指标”为参考标准对改制医院仔细“号脉诊断”。

现场调研

10月10日至11日,专家组分别前往林州二院、林州五院、镇平二院进行现场调研。毛慧娟副总经理组织院区领导及相关科室负责任人召开对接部署会议,先容专家组老师与改制医院对口科室负责人一对一对接。要求专家组老师积极发现问题,结合院区具体情况给出科学合理的解决方案,同时也对改制医院提出要求:不要害怕暴露问题,要以专家组老师调研为契机,解决院区目前存在的问题。

对接部署会议结束后,专家组老师马上开展调研工作。根据前期协调会的部署,专家组老师从骨干配备、工作开展、流程的科学合理、核心制度落实、存在的主要问题、其他问题等方面入手,通过查阅资料、咨询交流、现场走访等形式了解改制医院现状,发现问题,找出不足。调研的过程中,专家组老师对改制医院提出的问题、疑问认真解答,并亲自操作示范。

现场调研结束,专家组老师将改制医院亟待解决的问题第一时间沟通反馈,针对改制医院自身能够解决的问题现场引导、解决。

制定帮扶计划

调研结束后,在二甲复审繁忙的工作间隙,各专家组成员针对调研过程中发现的问题,根据医疗卫生行业标准,结合自身工作经验及改制医院的实际情况,提出切实可行的解决方案,并整理形成帮扶计划,助力改制医院的发展。

帮扶工作对改制医院来讲意义深远,不仅有助于老院区突破自身瓶颈,也为新院区的开业搬迁打下坚实的基础。

帮扶是一项长期互动的工过程。

    帮扶计划制定后,目前各帮扶专家组正逐步按照帮扶计划的要求对改制医院实施制度流程、内部管理、技术支撑、服务改善、医疗质量提升等项目帮扶。对改制医院的帮扶不是一朝一夕的事情,而是一项长期互动、持续不断的工作任务。相信改制医院在专家组的帮助下,少走弯路,快速融入角色,为加快改制医院的发展作出积极努力。 (文/韩慧芳)

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