弘盛物业服务品质提升专项学习经验汇报交流会

资讯时间:2018-11-12 09:18  

   

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会议现场

自2018年365bet体育在线投注战略发展规划实施大后勤整合以来,新郑市弘盛物业管理有限企业开始着手提升品质服务,打造弘盛物业品牌。为了能够上下统一,快速提升品质,根据企业领导工作部署,10月下旬,各项目部对集团企业外出考察学习小组整理的物业方面资料进行学习。11月2日上午,由品质服务部牵头组织弘盛物业服务品质提升专项学习经验汇报交流会在华信企业大学致远厅召开,总经办、职能科室全体人员、各项目部主管以上及部分员工代表参加会议。会议由弘盛物业品质服务部经理敬明军主持。

会上,各项目经理从学习资料组织、对比先进找差距、提出品质提升整改计划三个方面进行学习经验汇报。各项目部就集团企业组织的外出考察学习小组所参观学习的一些照片、影像资料进行学习分享,同时制定品质提升工作计划。

最后,弘盛物业副总经理赵飞强调:要明确大物业整合的目的;一个好的物业项目经理,都应该具备哪些素质;实行力、责任心、工作效率是满足现有企业发展必须具备的能力;工作当中应该“坚持一个原则,提升两种能力,坚持三个意识,树立四种姿态,杜绝五类问题”;对企业各职能部门分工职责权限进行解读。要从碧桂园、恒大金碧物业等优秀物业与一般物业对比找出差距和不足。要从物业企业的实际结合各项目部目前的情况,提出近期的工作任务和目标。(文/张卫涛)



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