365bet体育在线投注召开高层管理者清廉自律责任书宣贯暨2020年目标任务安排部署会议

资讯时间:2019-12-03 16:34  

   

1575362092.png会议现场

11月25日上午,365bet体育在线投注高层管理者清廉自律责任书宣贯暨2020年目标任务安排部署会在华信金融大厦17楼会议室召开。365bet体育在线投注总裁徐朝阳,副总裁王春玲、罗道培,总裁顾问刘总,监事会副主席陈鉴,财管与金融中心财务管理总监曹书红、资金管理总监李忠英,人力与绩效中心总监赵飞,审计与决算中心总监刘珂,信息与资产中心总监刘委,供应链管理中心总监闫创亮,董事局办公室主任李娟娟、考核办主任杨健冬,E与综合办公室主任安宁,合作与公共关系办公室下辖各项目部总经理及各子集团负责人等参加会议。会议由罗道培副总裁主持。

会上,赵飞总监从责任目标、责任内容、责任追究三个方面详细解读了高层管理者清廉自律责任书内容和必须做到以及绝不触犯的行为,明确了集团签订清廉自律责任书工作的目的意义。

罗道培副总裁对清廉自律责任书签订工作的时间安排、签订要求等进行了安排部署,并指出清廉自律责任书的签订是一种提醒,提醒每个人保持敬畏之心,敬畏法律,敬畏制度;是不防君子防小人的一种举措,是对全体人员工作道德观、事业观、价值观的有力约束和督促;是鼓励全体员工身正手净,坚守底线,清廉从业的一种警示;是要以责任书内容为准则严格要求自己、规范自己,时刻保持清醒头脑,坚持正风肃纪,率先垂范,自觉接受监督,进一步筑牢自我廉政“防火墙”的承诺。通过清廉自律责任书的签订,形成一个学习、教育、提高、向上的清廉氛围。

徐朝阳总裁对清廉自律责任书签订工作作出重要指示。徐总指出,清廉自律是一个企业健康发展、一个员工做事立业的根本保证。集团、子集团和子单位的高管应率先垂范,保持高度的使命感和责任感,要安排好、宣讲好、签订好、实行好此次清廉自律责任书的签订工作,带领员工共同建设、维护清廉自律的企业学问;并希翼通过清廉自律责任书的签订,形成一个外在监督与内在自律的“双保险”;引导全体人员加强作风建设,规范从业行为,切实履行清廉自律承诺,筑牢防线,守住底线,本着对企业、对自身负责的态度,严格要求自己,做遵纪守法、严格自律的表率,把“清廉从业”化为一种自觉行动和行为规范,为企业持续健康发展筑起一道坚固的“清廉防线”和“纪律屏障”,确保集团各项事业健康有序发展。

最后,徐总重点对2019年工作总结及2020年工作任务进行了安排部署。徐总指出,2019年已近尾声,在集团“三五八”发展规划的发展要求和集团董事局的正确领导下,各子集团共同努力,克难攻坚,取得了阶段性成绩,但也存在一些不足之处;距离2019年结束还剩一个月,各子集团、子单位、财务、审计等部门可提前着手对2019年工作进行梳理,总结经验,查找不足,为圆满完成全年目标任务进行最后的冲刺。同时,徐总要求各子集团、子单位也要提前着手,调研分析,谋划明年。对2020年的工作,要继续按照集团“三五八”发展规划统一思想,以KPI、GS两大目标为抓手,坚持“稳定、转型、提升”总体基调,坚持“改革、创新、模式”驱动发展,体现“远见和野心、活力与创新”两个特点。对各单位如何科学合理、创新创造性的制定2020年发展目标,徐总提出以下建议:

一、要清晰战略思维。思路决定出路,制定目标要紧紧围绕集团“三五八”发展战略,既不能保守也不能空大。要打开思路,主动思变,跨行思考;要从平台战略思维、创新战略思维、资源整合战略思维、人本战略思维、信息化战略思维、入口战略思维、跨行战略思维、生态战略思维等方面入手,用战略思维驾驭全局。要认真审视新形势下对传统产业的新要求,不断开拓新项目,开发新平台,挖掘创新点,融合有效资源,找出新措施,助力2020年各版块经济倍增。

二、战略定位与选择。各子集团、子单位要深入思考2020年短期战略定位,全面谋划,科学安排时间节点,确保资源不被浪费;要紧紧围绕GS、KPI两大关键性指标,全面谋划,一步到位。

三、战略规划与目标。要从业务发展、成本控制、人力规划、平台发展、资源整合等方面进行战略规划,明确2020年的目标,制定切实可行的绩效考核体系,配备科学合理的班子核心成员,提高规划的科学性。

四、重点工作及重大项目。要有全盘思维,对新学校开学、新医院开业、医药的配送率、医药企业的并购、新项目推进、工程建设等重点工作、重大项目进行通盘考虑,更加明确的制定发展目标。

五、实施计划与保证措施。如何保证目标落地,而不是一纸空文,四个子集团要关注重点,抓住关键点。一是医疗板块要在关注现有业务提升的基础上,研究和破解新改制医院的管控模式和操作系统融入问题,加快改制医院的融合发展,实现一年亏损,二年持平,三年盈利,四年同步的发展目标;要大力推进平台改革,要敢想大胆想,搞试点,促落实。二是教育板块要考虑巩固现有业务,去锈板补短板,要注意挖潜教育产业附加值、办学空间和品牌提升,在创新上破发出奇。三是医药板块主要应在内控、外拓、创新上下功夫。对自有市场加强管控,特别是加强配送品种,配送份额和配送及时性的提升;外拓业务不能坐等上门,要走出去,主动出击,要抢市场争地盘;在平台创新上要开发那些独家代理的新品种,要进行创新并购,不断的拓展业务范围。四是地产板块要按照职能调整,主要做好重点工程及工作的科学统筹,新院区开业及新学校开学等保障服务,逐步规范项目管理,创新外部项目开发模式,使地产板块尽快走上规范化良性发展轨道。

六、目标制定需要注意的几个问题。对2020年责任目标制定工作,各子集团要自上而下安排,自下而上上报,自上而下签订;要体现发展、狼性和信心原则,要考虑班子建设情况,最终要实现经济目标科学增长、重点项目和重点工作强力落地、创新思维和措施取得实效、安全生产和风险防控达到预期、发展成果大家共享的目的,要在思路上真正跟上集团“三五八”发展规划的步伐,措施上真正有效落地,为全力以赴打一场2020发展的漂亮仗不懈努力。(文/集团资讯宣传部)

 

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