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河南华信民生健康产业集团新任班子赴镇平新蔡院区调研

2020-01-13 16:13

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继林州院区调研之后,1月9日至10日,河南华信民生健康产业集团总经理赵丽霞带领新班子团队,冒隆冬,顶雨雪,连续作战,先后赴镇平县第二人民医院和新蔡县第二人民医院就院区运营现状、需要解决的问题、2020年重点工作规划及新院区建设情况进行了调研。

1月9日,在镇平县第二人民医院,赵丽霞总经理一行现场查看了外租大楼,影像中心、普外科、妇产科,详细了解了目前老院区总体改造工程项目、进度及科室布局调整计划,新上大型医疗设备的使用、培训、宣传;院区学科建设现状,各专科技术能力及二级创建进度等重点工作开展情况。

王红印院长在汇报了2020年工作思路后,就目前存在的工程验收结算、财务信息化、人才引进政策需求、药品配送等问题进行了反馈。赵丽霞总经理现场对存在的问题给与安排和部署,并在肯定镇平二院2019年总体工作的基础上,对院区2020年工作提出5点要求:1.总体规划,分阶段实施,在保证质量和进度的基础上减少对患者诊疗带来的影响;2.加大二级医院创建进度和力度;3.结合新院区规划,推进人才引进;4.借力发展,加强与上级医疗单位联络,争取更多的技术支撑。

1月10日,在新蔡县第二人民医院,赵丽霞总经理现场查看了新院区施工现场、老远区病房楼改造、外租病房楼使用情况。

调研沟通会上,龚亚春院长及院班子领导针对新蔡县医疗资源分布情况、市场环境、政府医联体政策、院区发展现状,员工思想状态、学科建设、平台运营情况进行了汇报。并从加快平台引进,加大市场营销,加强人才引进等方面阐述2020工作规划,提出了八项主要需求:1.医疗专家坐诊手术支撑;2.行政管理及质量管理专家来院阶段性帮扶;3.3.0核磁等医疗设备的进一步支撑;4.人才引进政策、渠道支撑;5.品质化平台引进支撑;6.医联体政策对接支撑;7.春节期间药品配送及时性;8.信息化系统优化与维护等。针对以上问题,赵丽霞总经理提出了解决方案,并对华信民生健康集团需要去支撑的相关任务进行了分配。

李坚常务副总经理对2019年经营数据进行了客观分析,希翼班子要靠发展的眼光来解决问题,用好改制医院拥有的公立医院的品牌和民营医院的机制,明确二级医院定位,在2020年启动二级医院创建工作,科学梳理重点学科、重点病种,根据学科规划优化人才引进计划。从线下线上做好医院宣传营销,推进质量、安全、服务的规范化管理,要走出去学习,请进来培训。同时他表示,华信民生健康集团会全力在医院运营、平台引进、质量管理、专家帮扶方面给予大力支撑。

调研最后,赵丽霞总经理在肯定院区改制后工作的同时,对班子近期工作提出七点要求:1.逐步引入企业化管控模式,统一口径,用制度树立管理团队的威信;2.增强经营意识,要学会算账,用数据引导各口工作;3.第一季度完成《新院区发展规划》的优化,明确学科设置和各级各类人员引进计划,含高精尖专家人才、实用性人才、应届毕业生三类人员;4.明确老院区医学检验平台引进可行性;5.尽快优化现有平台;6.2020年上半年,推进3.0核磁项目落地;7.科学布局老院区及外租病区科室设置,体现差异化经营。

客观调研,正确把脉,科学诊断,华信民生健康集团新任领导班子对镇平和新蔡两院区2020运营确定了目标,明确了方向,相信有华信民生健康集团全面运营引导、资源共享、政策支撑、管理帮扶、平台引进等支撑,两院区的未来发展一定会越来越好。(文/周于会)

 

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